Khi chuyển đổi kỹ thuật số làm đột phá nơi làm việc , nó không chỉ buộc chúng ta phải hình dung lại địa điểm và thời gian hoàn thành công việc mà còn cả những người sẽ làm công việc đó. Các nhà lãnh đạo kỹ thuật số sẽ phải đối mặt với những thách thức mới khi họ cạnh tranh để tìm kiếm tài năng kỹ thuật số đang có nhu cầu cao. Nếu không có nhân tài kỹ thuật số, các công ty sẽ phải vật lộn để được hưởng lợi từ những tiến bộ mới nhất.

Các thị trường kỹ thuật số dành cho nhân tài CNTT tự do, chẳng hạn như Topcoder, Upwork, Kaggle, đang phát triển nhanh chóng vì ngày càng có nhiều người lựa chọn các giải pháp thay thế cho việc làm toàn thời gian. Forbes ước tính rằng 35% mọi người đang chọn công việc tự do và điều này đang gia tăng nhanh chóng, đặc biệt là ở những người thuộc thế hệ thiên niên kỷ. Các công ty thiết kế nơi làm việc cho các phương pháp tiếp cận linh hoạt cho cả công việc và người lao động có nhiều khả năng thành công hơn trong thế giới kỹ thuật số.

Tài năng kỹ thuật số là ai?

Nghiên cứu hiện tại về tài năng kỹ thuật số đã khám phá các đặc điểm khác biệt của họ và nhận thấy rằng tài năng kỹ thuật số có xu hướng: 

• Thích các điều kiện làm việc tiên tiến và có kỳ vọng ngày càng cao từ người sử dụng lao động của họ; 
• Thể hiện định hướng học tập cao được xác định bởi xu hướng kỹ thuật số và sở thích công nghệ cá nhân; 
• Có tính di động cao; 
• Xác định nhiều hơn với nghề nghiệp và bộ kỹ năng của họ hơn là với chủ nhân của họ.

Trái ngược với những định kiến văn hóa lâu dài cho rằng tài năng kỹ thuật số là những người đam mê máy tính và những kẻ mọt sách có người bạn tốt nhất là thiết bị mới nhất của họ. Trên thực tế, các nhà nghiên cứu tài năng kỹ thuật số được hưởng địa vị xã hội cao được gọi là ‘cổ động viên vàng’ và mang lại giá trị đáng kể cho tổ chức, nền kinh tế và xã hội của họ. Họ giúp thiết kế và duy trì từng ngày cơ sở hạ tầng kỹ thuật số mà hoạt động kinh tế xã hội đáng kể hiện đang nằm trên đó.

Chỉ cần nghĩ về nó: bạn đang đọc bài viết này trực tuyến một cách thuận tiện bởi vì tài năng kỹ thuật số đã tạo ra cơ hội kỹ thuật số này. Sản phẩm của trí óc họ là phi vật chất và có thể được lưu trữ trong một không gian điện tử nhỏ bé, tuy nhiên những sáng tạo của họ đặc biệt sáng tạo và có giá trị.

Điều gì khiến những tài năng kỹ thuật số này muốn ở lại?

Một khi công ty đã có hiểu biết chi tiết về “tài năng kỹ thuật số”, công ty cần phải giải quyết “cách thức” làm thế nào để giữ được tài năng phù hợp. Đây chính là điều mà các nhà lãnh đạo trong thời đại kỹ thuật số đang hướng tới . Họ phác thảo những ý nghĩa quan trọng sau đây của việc quản lý tài năng kỹ thuật số mà các tổ chức phải xem xét nếu họ muốn khiến tài năng kỹ thuật số của họ ở lại:

• Biết tài năng kỹ thuật số của bạn và biết rõ chúng – một cách cẩn thận và kiên nhẫn. Hãy lắng nghe và tìm hiểu điều gì khiến họ đánh dấu, những cơ hội học tập và công nghệ nào sẽ đưa họ lên một tầm cao mới trong sự nghiệp. Tìm hiểu điều gì thúc đẩy họ ngày này qua ngày khác; 
• Áp dụng tư duy phát triển và giữ chân để khiến các tài năng kỹ thuật số mong muốn ở lại; 
• Hành động chính trực trong suốt quá trình từ tuyển dụng và giới thiệu đến động lực và thù lao; 
• Đưa ra đề xuất giá trị hấp dẫn phản ánh chặt chẽ sở thích và giá trị của tài năng kỹ thuật số; 
• Nhận biết bộ kỹ năng của tài năng kỹ thuật số và áp dụng các phương pháp quản lý tài năng phản ánh chính xác bộ kỹ năng đó;
• Đặc biệt chú ý đến sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và hạnh phúc trong những thời điểm bất ổn và căng thẳng bất thường. Thực hiện các biện pháp cụ thể hỗ trợ các giá trị thiết yếu này.