Đổi mới sáng tạo không chỉ là một giá trị của văn hóa doanh nghiệp mà còn là một thành phần quan trọng quyết định sự thịnh vượng của công ty.

Khi hoạt động nghiên cứu và phát triển của công ty đã phát triển vượt bậc cả về quy mô lẫn phạm vi, và khi các công nghệ tiết kiệm thời gian ngày càng rẻ hơn và phổ biến hơn, các tập đoàn đã dành nhiều thời gian, tài năng và nguồn lực hơn cho sự ưu tiên vô cùng quan trọng này.

Bài viết này sẽ giải quyết một rào cản quan trọng mà nhiều công ty phải đối mặt: Cách hiệu quả nhất để nuôi dưỡng sự đổi mới trong văn hóa doanh nghiệp hiện tại là gì?

1. Văn hóa Đổi mới là gì?

Đổi mới có thể được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau. Tuy nhiên, mọi định nghĩa đều có một chủ đề chung: đổi mới bắt đầu từ con người.

Điều đó có nghĩa là văn hóa đổi mới là một môi trường công sở trong đó các nhà lãnh đạo nuôi dưỡng và khuyến khích các phương thức suy nghĩ và làm phi truyền thống.

McKinsey & Company, công ty tư vấn quản lý trên toàn thế giới, ví văn hóa đổi mới với cách nuôi dạy con cái tốt. Theo McKinsey, việc tạo ra một nền văn hóa đổi mới là nhằm tạo ra sự cân bằng phù hợp giữa việc cung cấp “gốc rễ” và “đôi cánh” cho nhân viên.

Tuy nhiên, có một sự khác biệt lớn giữa môi trường công ty và gia đình. Trong thế giới ngày càng kết nối của chúng ta, các ý tưởng được chia sẻ rộng rãi trước khi chúng rời khỏi công ty. Sự hợp tác liền mạch này mang đến cơ hội quan trọng cho các nhà lãnh đạo và chính quyền trong môi trường doanh nghiệp. Những yếu tố đó tạo thành nền tảng của văn hóa đổi mới thành công.

Giá trị này quan trọng đến mức nó vượt ra ngoài sự tin tưởng đơn thuần. Các nhà lãnh đạo đổi mới tốt nhất của công ty phải “khuyến khích những điều không hợp lý” – nghĩa là khuyến khích và khen thưởng những ý tưởng và cách tiếp cận không thực tế. Nghe có vẻ không chính thống, nhưng chiến lược này là một cách đầy hứa hẹn để nuôi dưỡng những ý tưởng “xuất sắc” nhất.

2. Cách khuyến khích văn hóa đổi mới

Để các công ty ủng hộ văn hóa đổi mới, các công ty phải lưu ý đến những hành vi mà họ khen thưởng và trừng phạt mỗi ngày.

a. Đầu tư tài nguyên

Nói một cách đơn giản, các tập đoàn gửi đi một thông điệp mạnh mẽ khi họ dành vốn, tài năng và nguồn lực cho sự đổi mới. Đặt ra các mục tiêu, sáng kiến và chiến lược trên diện rộng được xác định rõ ràng có thể tạo ra một môi trường đổi mới và khuyến khích sự sáng tạo trong các nhóm. Khi một công ty thông báo rằng họ sẽ đầu tư vào đổi mới, đó là một tín hiệu mạnh mẽ.

b. Chiến lược đổi mới

Văn hóa đổi mới không phát sinh trong chân không. Một khi nó tồn tại, nó sẽ không phát triển mạnh trừ khi có một hệ thống hỗ trợ được phối hợp cẩn thận tại chỗ. Khuôn khổ này được gọi là “chiến lược đổi mới”. Một thành phần quan trọng của chiến lược đổi mới là luận điểm đổi mới – một tuyên bố sứ mệnh, bao gồm các mục tiêu, chiến lược và thách thức liên quan đến việc thực hiện theo cách này.

Các sếp phải lưu ý rằng mọi đề xuất đều phù hợp với mục tiêu đổi mới một cách chiến lược. Nhưng họ không nên ngần ngại dành những nguồn lực hợp lý cho sự nghiệp đổi mới.

c. Thu hút nhân tài

Khi các công ty bắt đầu quá trình tuyển dụng với suy nghĩ rằng họ đang tìm kiếm các thành viên trong nhóm có chiến lược, có tư duy tương lai, điều đó tạo ra động lực lớn cho sự nghiệp. Việc đầu tư vào vốn con người cũng quan trọng như các cam kết tài chính – mặc dù thường thì cả hai luôn song hành với nhau.

d. Hợp tác với Accelerator

Quan hệ đối tác chiến lược có thể đưa những nỗ lực đổi mới hiện tại trở nên phát triển mạnh mẽ – và đó là một điều tuyệt vời. Các chương trình Accelerator cho phép tất cả các bên liên quan tận dụng các kỹ năng và nguồn lực của họ để đạt được kết quả thành công cho tất cả các bên.

e. Ưu đãi và Phần thưởng cho Nhân viên Hiện tại

Cũng giống như việc dành vốn cho sự đổi mới và tuyển dụng với mục tiêu đó – việc tạo ra các động lực và giải thưởng xung quanh nó có thể có tác dụng thúc đẩy mạnh mẽ.

Các tập đoàn được bối cảnh hóa về lợi nhuận, tiền thưởng và đánh giá. Nhưng điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo đổi mới trong mỗi công ty cần lưu ý rằng những ưu tiên đó cần được nới lỏng hoặc thậm chí phải suy nghĩ lại khi được xem xét trong “bức tranh lớn” của văn hóa đổi mới.

3. Ví dụ về Văn hóa Đổi mới Thành công – Panasonic

Người sáng lập Panasonic, Konosuke Matsushita cho biết : “Hãy phát triển con người trước khi tạo ra sản phẩm”.

Chính thái độ đó đã cho phép gã khổng lồ điện tử vượt ra khỏi gốc rễ là bán đồ gia dụng để tập trung vào việc không ngừng đổi mới và cải thiện cuộc sống của khách hàng. Nhưng làm thế nào họ đến được đó?

Nó không hề rẻ. Panasonic đã dành nguồn vốn đáng kể cho chiến lược toàn cầu của mình. Công ty đã đầu tư quan trọng vào R&D ở Nhật Bản, Bắc Mỹ, Châu Âu và Châu Á. Nó đã sử dụng các điểm nút quốc gia đó để tối đa hóa tài năng và kỹ năng địa phương – một thực tiễn đổi mới trong và của chính nó. Panasonic cũng đã xoay trục văn hóa đổi mới của mình để tập trung vào các lĩnh vực đương đại có liên quan như Internet of Things, trí tuệ nhân tạo và năng lượng. Công ty đưa ra một ví dụ điển hình về chiến lược đổi mới công ty rất có giá trị: hợp tác.

4. Tương lai của Đổi mới Doanh nghiệp

Khi công nghệ phát triển và khả năng kết nối tăng theo cấp số nhân, nhu cầu đổi mới của doanh nghiệp sẽ chỉ phát triển mạnh mẽ hơn. Khi các năng lực của công ty ngày càng trở nên ấn tượng và có liên quan, các giá trị như sự gắn kết và tính bền vững trở nên hoàn toàn cần thiết. Nhu cầu về văn hóa đổi mới sẽ không sớm biến mất. Sự đổi mới của công ty được xây dựng dựa trên vô số lựa chọn phải được hỗ trợ và khuyến khích ở mỗi bước của con đường. Do đó, điều quan trọng là các tập đoàn phải sớm đặt nền móng cho sự đổi mới. 

Reference:

Linly Ku. (Oct. 06, 2021). How to Drive Innovation in Corporate Culture. Retrieved from https://www.plugandplaytechcenter.com/resources/innovation-in-corporate-culture/