CMCN 4.0 đã làm biến đổi sâu sắc trên tất cả phương diện của nền kinh tế toàn cầu. Từ những mô hình kinh doanh hoàn toàn mới đến cách chúng ta làm việc, tiếp cận thông tin, giao tiếp hay cách quan sát thế giới… Có thể nói, đến thời điểm hiện tại, cuộc CMCN 4.0 vẫn đang đặt ra nhiều cơ hội cũng như thách thức lớn lao trong mọi ngành nghề.
CNG Vietnam – sứ mệnh xanh hoá nhiên liệu Việt
CNG Việt Nam (Công Ty Cổ Phần CNG Việt Nam) – một trong những doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực khí tự nhiên tại Việt Nam. Đây là công ty chuyên sản xuất, vận chuyển, phân phối khí nén thiên nhiên (Compressed Natural Gas – CNG) để cung cấp cho các nhà máy có sử dụng nhiệt năng trong quá trình sản xuất, chế biến; phục vụ cho các khu chung cư và được sử dụng như là nhiên liệu thay thế xăng dầu trong ngành giao thông vận tải. Là doanh nghiệp lớn với doanh thu đạt 3062 tỷ vào năm 2021 và chiếm đến 70% thị phần cả nước về ngành khí tự nhiên.
Ý tưởng về chuyển đổi số bắt đầu hình thành
Tuy nhiên, có thể nói với bộ máy quản lý lớn và khối công việc đồ sộ thì CNG cũng gặp rất nhiều khó khăn trong việc đưa ra quyết định và quản trị, khai thác dữ liệu lớn của doanh nghiệp. Chính vì thế cùng với xu hướng chung của thời đại, CNG đã bắt đầu nghĩ đến việc xây dựng chiến lược chuyển đổi số và xây dựng văn hoá số cho doanh nghiệp như là một chiến lược trọng yếu của công ty.
Thách thức và khó khăn
Một rào cản lớn khi bắt tay thực thi chuyển đối số của CNG là không biết nên bắt đầu từ đâu. Có thể thấy rằng, câu chuyện chuyển đổi số chỉ mới nhen nhóm tại Việt Nam cách đây không lâu, và những kinh nghiệm chuyển đổi số thành công hầu như không có. Cho nên câu hỏi đặt ra trong nội bộ ban quản trị CNG là:
- Chúng ta phải bắt đầu từ đâu?
- Đâu là mẫu số chung cho câu chuyện thành công trong chuyển đổi số?
- Chúng ta đang có những nguồn lực nào và đang ở đâu trong thang đo về mức độ trưởng thành số?
- Liệu việc đầu tư cho chuyển đổi số có lớn so với những gì thu lại được?
Ban quản trị CNG VietNam chia ra làm nhiều luồng ý kiến trái chiều: tiếp tục vận hành doanh nghiệp theo cấu trúc cũ (vì dù sao hơn 15 năm hoạt động, mọi thứ vẫn ổn), hay là quyết tâm chuyển đổi số? Cuối cùng, cả HĐQT và Tổng giám đốc đã đi đến quyết tâm phải chuyển đổi số. Giờ chỉ là câu hỏi: Bắt đầu từ đâu? Có nên thuê đội ngũ chuyên gia tư vấn hay cử nhân viên đi học thêm về chuyển đổi số và tự triển khai?
FANPAGE
Youtube
GIẢI PHÁP ĐẾN TƯ CHUYÊN GIA TƯ VẤN – BƯỚC CHÂN ĐẦU TIÊN TRÊN CON ĐƯỜNG SỐ hoá
Đi đến quyết định cuối cùng, CNG VietNam đã quyết định hợp tác với đội ngũ chuyên gia tư vấn đến từ Dr.SME. Quá trình hợp tác của CNG và Dr.SME được tiến hành thành 2 giai đoạn:
Giai đoạn đầu, Ban quản trị của CNG Vietnam đã thành lập Ban Chuyển Đổi Số. Công tác đầu tiên là tổ chức các khoá học “TỔNG QUAN VỀ CHUYỂN ĐỔI SỐ” cho toàn bộ ban lãnh đạo của doanh nghiệp với mục tiêu nâng cao nhận thức của toàn bộ doanh nghiệp. Bởi lẽ, chuyển đổi số phải là một văn hoá thấm nhuần vào giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
Hiện giai đoạn 2 đang được tiến hành với quá trình đánh giá mức độ trưởng thành số của doanh nghiệp với những công cụ hiện đại và tiên tiến. Và sau khi tiến hành đánh giá xong, CNG VietNam sẽ tiến hành quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp với sứ mệnh “Lan tỏa nguồn năng lượng sạch, góp phần kiến tạo tương lai xanh, mang lại giá trị bền vững cho cộng đồng, xã hội” và trở thành doanh nghiệp “Tiên phong trong sự nghiệp xanh hóa nhiên liệu của Việt Nam”.
KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC LÀ VÔ CÙNG TO LỚN
Trà lời được câu hỏi ban đầu liệu rằng đầu tư cho việc chuyển đổi số có lơn hơn những gì thu lại hay không? Câu trả lời là có.
Chỉ với gần 2 tháng làm việc cùng nhau, CNG VietNam và DR.SME đã cũng nhau đạt được những thành tựu nhất định.
CNG VietNam đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu sản xuất – kinh doanh do Đại hội đồng cổ đông đề ra. Cụ thể trong từ doanh thu quý 1năm 2022 đạt 999 tỷ tăng trưởng 31% so với quý 4 năm 2021 và 55% so với cùng kì năm trước. Ngoài ra sản lượng tiêu thụ đạt 274,31 triệu Sm3, đạt 113% kế hoạch ( Nguồn: BCTC thường niên).
BÀI HỌC RÚT RA
Mặc dù Các công ty dầu khí ngày nay phải đối mặt với một môi trường đầy thách thức, tuy nhiên với CNG, số hoá đã đem lại nhiều lợi ích vô cùng to lớn. Chuyển đổi số không chỉ về việc áp dụng công nghệ hiện đại tân tiến nhất, mà còn là chiến lược và văn hoá của công ty, là hướng đến trải nghiệm của con người ( khách hàng và nhân viên), cách tổ chức bộ máy vận hành. Tất cả mọi thứ đã giúp CNG xuôn sẻ trên bước đầu số hoá doanh nghiệp thành công
Và hãy nhớ rằng, nếu bạn từng cảm thấy choáng ngợp với tất cả những thay đổi này, tìm kiếm đến sự trợ giúp của chuyên gia sẽ là một phương án vô cùng hữu hiệu đối với các bạn. Vui lòng liên hệ trực tiếp với các chuyên gia của Dr.SME nếu bạn có câu hỏi về những công nghệ mới nổi nào sẽ giúp tổ chức của bạn bứt phá trong tương lai khi chúng ta chào đón kỷ nguyên kỹ thuật số mới.
Dưới đây là một số sản phẩm/dịch vụ mới nhất của doanh nghiệp:
