Khi tôi xây ngôi nhà đầu tiên trên một miếng đất 5x20m, mọi người bảo diện tích đất nhà phố như vậy là phù hợp để tạo ta một căn nhà đẹp. Lúc đó tôi không nghĩ đến việc thuê thiết kế. Tôi đã cho rằng mình đủ thông tuệ để tạo ra một căn nhà đúng ý. Tôi thuê một đơn vị thi công, cùng họ thiết kế căn nhà với những ý tưởng về công năng, về màu sắc và cả phong thủy nữa. Rồi căn nhà cũng hoàn thiện trong nỗi vui mừng của cả gia đình. Nó đẹp. Ít nhất là vợ chồng tôi thấy đẹp và đa số bạn bè, họ hàng đến chia vui cũng nói đẹp…. Đến khi chúng tôi sinh con, đến khi những loại tivi màn hình lớn ra đời, rồi khi hàng xóm xây những căn nhà sát bên thật hoành tráng chúng tôi bắt đầu thấy những bất tiện, những khó chịu về thiết kế của ngôi nhà. Giờ là lúc chúng tôi băn khoăn lựa chọn: đập nó đi để sửa hay mua căn nhà mới. Tôi tìm tới nhà tư vấn bất động sản thân quen. Anh là một kiến trúc sư và là một doanh nhân giỏi. Anh tra tấn tôi bằng loạt câu hỏi về sở thích, vì sao không thích nhà cũ nữa?, muốn căn nhà mới thế nào? Vợ con thích gì? Có bao tiền để tậu nhà mới? thích loại kiến trúc ở đâu? Có muốn ở lâu hay một thời gian thôi….. Sau 2 tuần, anh cho tôi một lời khuyên: hãy mua mảnh đất mới và xây dựng căn nhà mới với thiết kế hoàn toàn riêng, không đi copy bất cứ căn nhà nào cả. Anh giới thiệu tôi một đơn vị tư vấn thiết kế, một đơn vị thi công chất lượng. Giờ, tôi hành phúc với lựa chọn của mình và cảm thấy mình thật thông minh khi nhờ đến sự thông tuệ của một chuyên gia đích thực!
Tôi gặp nhiều doanh chủ rất tự hào về tầm nhìn của họ, khi họ đầu tư tiền triệu USD mua các giải pháp ERP từ nhiều năm trước. Nhưng khi đi sâu vào việc đánh giá hiện trạng doanh nghiệp trước khi tiến hành tư vấn chiến lược, tái cấu trúc cho doanh nghiệp của họ thì mới thấy hiệu quả của ERP là cực thấp, nếu không muốn nói là họ hoàn toàn thất bại với ERP. Rất nhiều lý do. Mỗi doanh nghiệp một kiểu thất bại (mà họ không muốn, không dám thừa nhận). Hầu hết họ nghe tư vấn của mấy đơn vị cung cấp giải pháp ERP hay các phần mềm quản lý. Mà mấy ông này thì, tất nhiên, phải nâng cao vai trò của sản phẩm mình bán rồi! Hầu hết các công ty tại Việt Nam đều đang có những Món Nợ Công Nghệ, bỏ thì thương vương thì tội!…
Cuộc Cách Mạng Công Nghệ 4.0 và Chuyển Đổi Số được tung hô rầm rộ mấy năm gần đây. Chắc chắn nó sẽ không như thời kỳ doanh chủ đua nhau khoe doanh nghiệp tôi có ERP rồi, có ISO rồi…. Nhưng thật nguy hiểm nếu không hiểu đúng về chuyển đổi số và làm nó như phong trào thời trang! Nếu không tỉnh táo, doanh nghiệp lại tạo ra Món Nợ Công Nghệ khổng lồ và trả “Ngu Phí”. Đó là lý do chúng tôi, những người sáng lập Dr.SME, tạo ra công ty này. Dr.SME là một nhà tư vấn độc lập. Chúng tôi là những chuyên gia về công nghệ, quản trị, chiến lược, đào tạo. Nhưng chúng tôi thôi thì không đủ. Dr.SME là nơi quy tụ những chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực chuyên môn sâu (về kinh doanh, về từng ngành nghề, về công nghệ mới nổi như Blockchain, AI, Big Data, Cloud….).
Dr.SME không chỉ là Bác Sỹ mà còn là những Tiến Sỹ giúp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam bắt kịp con tàu Chuyển Đổi Số đã rời ga!
