Tái cấu trúc doanh nghiệp là một từ khóa ngày càng nóng lên với các doanh nghiệp Việt Nam năng lực hạn chế và ít khả năng cạnh tranh, trước áp lực hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng lại càng trở nên yếu thế hơn. Buộc lòng chỉ còn một giải pháp sống còn để lựa chọn: Tái cấu trúc.

Tái cấu trúc” là quá trình tổ chức (re-structure), sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ, nhằm tạo ra sức hoạt động tốt hơn cho doanh nghiệp.
Mục tiêu chung của tái cấu trúc là giúp doanh nghiệp refresh để hoạt động hiệu quả hơn dựa trên những nền tảng về sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng chiến lược trước đó.

Một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện thường sẽ bao trùm hầu hết các lĩnh vực như cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, cơ chế quản lý, điều hành; các hoạt động, các quá trình; và các nguồn lực khác của doanh nghiệp. Tái cấu trúc cũng có thể được triển khai cục bộ tại một hay nhiều mảng của doanh nghiệp (tài chính, nhân sự, bán hàng, sản xuất…) nhằm đạt mục tiêu là cải thiện khả năng hoạt động của bộ phận đó.

1. Tại sao cần tái cấu trúc doanh nghiệp:

Khi tổ chức/ doanh nghiệp đang gặp nhiều vấn đề trong cơ cấu, hoạt động khiến hoạt động không hiệu quả; thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan rã, phá sản. Nhiều nguyên do là do vấn đề cơ cấu sai, không hợp lý, kém hiệu quả. Chính vì vậy, việc tái cơ cấu được đặt ra; thậm chí là cấp bách nhất.

Tái cấu trúc doanh nghiệp có thể được thúc đẩy bởi nhu cầu thay đổi cơ cấu tổ chức hoặc mô hình kinh doanh của một công ty, hoặc nó có thể được thúc đẩy bởi sự cần thiết phải thực hiện các điều chỉnh tài chính đối với tài sản và nợ của công ty. Các công ty tái cấu trúc vì nhiều lý do sau đây:

• Để giảm chi phí
• Tập trung vào các sản phẩm hoặc tài khoản chủ chốt
• Để kết hợp công nghệ mới
• Để tận dụng tốt hơn tài năng
• Để nâng cao lợi thế cạnh tranh
• Để tạo ra một công ty con
• Để hợp nhất với một công ty khác
• Giảm hoặc hợp nhất nợ

2. Lợi ích của Tái cấu trúc doanh nghiệp:

Cũng như có nhiều lý do khiến các công ty có thể tái cấu trúc, có rất nhiều lợi ích của việc tái cấu trúc một công ty. Một số lợi ích là tài chính, chẳng hạn như hồi sinh một công việc kinh doanh đang sa sút, nâng cao giá trị của một công ty và chuẩn bị để bán hoặc chuyển giao cho thế hệ tiếp theo .

Các lợi ích khác liên quan đến việc đạt được lợi thế cạnh tranh, chẳng hạn như giúp một công ty tự định vị để phát triển , cho phép bổ sung tài khoản mới hoặc cho phép mở rộng sang các khu vực địa lý khác. Tuy nhiên, hai từ tổng hợp những lợi ích tổng thể của việc tái cấu trúc doanh nghiệp: tồn tại và thành công.