Kinh nghiệm Quốc tế về Chuyển Đổi Số trong Doanh nghiệp Mỏ

5B Phổ Quang, Phường 2, Quận Tân Bình, TPHCM

+84 83.905.1971

GS. TS Võ Chí Mỹ — GS. TS Võ Chí Mỹ – Nguyên trưởng bộ môn Trắc địa mỏ Trường đại học Mỏ – Địa Chất.

Bài viết dưới đây được trích từ nghiên cứu “Kinh nghiệm Quốc tế về Chuyển đổi số trong Doanh nghiệp Mỏ” của GS.TS Võ Chí Mỹ – Nguyên trưởng bộ môn Trắc địa mỏ Trường đại học Mỏ – Địa Chất – Hội Khoa học và Công nghệ mỏ Việt Nam

Abtract: Quá trình chuyển đổi số bao gồm nhiều sự thay đổi trong văn hoá công nghiệp, chiến lược và mô hình sản xuất, kinh doanh. Báo cáo trình bày hiện trạng quá trình chuyển đổi số trong các doanh nghiệp khai thác mỏ trên thế giới, đặc biệt trong các nước công nghiệp mỏ phát triển. Khả năng ứng dụng các nền tảng công nghệ 4.0 như điện toán đám mây, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo, internet vạn vật v.v…trong các nội dung chuyển đổi số được phân tích, đánh giá. Kinh nghiệm của thế giới cung cấp thông tin nhằm đánh giá cơ hội và thách thức đối với công nghiệp mỏ Việt Nam trong hành trình chuyển đổi số quốc gia.

1. Chuyển đổi số là xu thế tất yếu của thế giới

Trong thời gian 30 năm qua, thế giới đã trải qua ba làn sóng công nghệ liên quan đến kỹ thuật số. Giai đoạn thứ nhất, từ năm 1985 đến năm 2000 gắn liền với quá trình số hoá, chuyển các dữ liệu dạng tương tự sang dạng số. Làn sóng thứ hai, từ năm 2000 đến năm 2015 là quá trình ứng dụng kỹ thuật số trong các quy trình công nghệ và nghiệp vụ nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả. Từ năm 2016 đến nay, thế giới đang ở trong làn sóng chuyển đổi số là quá trình chuyển các hoạt động quản lý, mô hình tổ chức, sản xuất, kinh doanh v.v…từ xã hội thực lên không gian số. Nếu coi sự vận hành của xã hội là con sâu thì quá trình số hoá và ứng dụng số của hai làn sóng đầu chỉ nhằm mục đích cho con sâu bò nhanh hơn, nghĩa là để nâng cao năng suất và hiệu quả lao động thì chuyển đổi số là quá trình lột xác con sâu thành con bướm. Chuyển đổi số là một cấu phần của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0). Chuyển đổi số được hình thành từ khi có sự

giao thoa của bốn nền tảng công nghệ tiêu biểu là điện toán đám mây, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo và internet vạn vật. Gần đây, chuỗi khối (blockchain) cũng được coi là công cụ hỗ trợ quá trình chuyển đổi số. Từ kinh nghiệm và thành tựu của chuyển đổi số trong tất cả các lĩnh vực từ chính phủ số, kinh tế số và xã hội số, thế giới coi chuyển đổi số là xu thế tất yếu. Nhiều tập đoàn công nghiệp, đơn vị sản xuất, kinh doanh đã đề ra các khẩu hiệu như: “chuyển đổi số: tồn tại hay không tồn tại”, “chuyển đổi số hay là chết” v.v…thể hiện sự quyết tâm thực hiện chuyển đổi số và coi đó là xu thế tất yếu của xã hội tương lai. Do tiếp cận chuyển đổi số chậm, nhiều tập đoàn kinh tế lớn đã bị phá sản, trong khi nhiều đơn vị nhỏ mới nổi nhưng tận dụng cơ hội nhanh hơn đã vươn lên với năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh vượt trội và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. Chuyển đổi số đã biến thành ngữ “cá lớn nuốt cá bé” thành “cá nhanh nuốt cá chậm”. Từ khi có chuyển đổi số, bản đồ năng lực các tập đoàn sản xuất, kinh doanh thế giới đã thay đổi hẳn kể cả các tập đoàn, các công ty hoạt động trong lĩnh vực khai thác khoáng sản. Tuỳ thuộc vào loại hình khai thác lộ thiên, hầm lò, khai thác dầu khí trên đất liền hay trên biển mà các công đoạn đều có những đặc thù về công nghệ, đặc điểm dữ liệu trong các điều kiện khác nhau. Vì vậy, không có một nguyên mẫu nào cho các tập đoàn, công ty khai thác mỏ, đặc điểm mọi mặt của đơn vị là cơ sở để lựa chọn chiến lược và qui trình chuyển đổi số phù hợp.

Khóa Học

tư vấn chuyển đổi số

TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN TƯ VẤN TRƯỚC KHI THỰC HIỆN CHUYỂN ĐỔI SỐ

quản trị dữ liệu

Quản trị dữ liệu trong xu thế Chuyển đổi số

Quản trị thay đổi

Vai trò của quản trị thay đổi trong chuyển đổi số

quản trị sự thay đổi

Định hướng quản trị thay đổi trong doanh nghiệp

chuyển đổi số thất bại

Tại sao chuyển đổi số lại thất bại?

CÁCH ĐỂ TRÁNH THẤT BẠI TRONG TRIỂN KHAI ERP

Tại sao chuyển đổi số và triển khai ERP tốn quá nhiều thời gian và tiền bạc?

FANPAGE

Youtube

2. Chuyển đổi số trong doanh nghiệp mỏ

Tuy không có nguyên mẫu cụ thể nào cho các doanh nghiệp mỏ, tuy vậy, từ kinh nghiệm chuyển đổi số của các tập đoàn, các công ty khai thác mỏ trên thế giới, có thể khái quát lộ trình chung bao gồm ba bước chính như sau [1, 5, 10]:

Bước 1. Nhận thức, tư duy, tâm huyết của lãnh đạo đơn vị là điều kiện tiên quyết. Ý chí của người đứng đầu truyền khát vọng và quyết tâm cho cán bộ cấp dưới và các phòng ban.

Bước 2. Xây dựng chiến lược và kế hoạch hành động. Xác định hiện trạng sản xuất kinh doanh của mỏ; xác định chiến lược và mô hình phát triển của mỏ trong môi trường số; xây dựng kế hoạch và lộ trình phù hợp với điều kiện thực tế.

Bước 3. Xác định công nghệ số chủ yếu trong lĩnh vực hoạt động của mỏ và các nền tảng số cần có để hỗ trợ quá trình chuyển đổi số. Xây dựng năng lực số gồm đào tạo và đào tạo lại nhân lực, hình thành văn hoá với mô hình hoạt động mới.

Chuyển đổi số là sự thay đổi văn hoá công nghiệp, thay đổi nhận thức và tư duy tổ chức sản xuất, quản lý doanh nghiệp mỏ. Vì vậy, giám đốc đơn vị khai thác mỏ phải là người đứng đầu, đề xướng và chỉ đạo toàn diện quá trình chuyển đổi số. Giám đốc mỏ không nhất thiết phải hiểu biết về công nghệ số nhưng phải thấu đáo các khâu trong toàn bộ công đoạn hoạt động khoáng sản để kết hợp với các chuyên gia tư vấn công nghệ số sẽ giúp tìm được các giải pháp tối ưu. Cho đến nay, nhiều bài toán ứng dụng số, đơn vị thường giao cho phòng công nghệ thông tin. Trong chuyển đổi số, người đứng đầu đơn vị phải có tầm nhìn chiến lược về sự phát triển mọi mặt của mỏ, công nghệ thông tin chỉ là một cấu phần công nghệ trong quá trình thực hiện.

Trên thế giới, quá trình thực hiện chuyển đổi số của các doanh nghiệp mỏ có nhiều quy trình khác nhau. Phụ thuộc vào điều kiện của từng đơn vị mỏ, một số có chiến lược chuyển đổi tổng thể, toàn diện; trong khi một số mỏ chuyển đổi từng phần, lựa chọn bắt đầu từ các vấn đề quy mô nhỏ, ngắn hạn hoặc các vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, hiệu quả và lợi nhuận của đơn vị; vừa thử nghiệm vừa rút kinh nghiệm và điều chỉnh, bổ sung. Vẫn tồn tại sự nhầm lẫn giữa số hoá, ứng dụng số với chuyển đổi số. Số hoá, ứng dụng số là giải pháp để nâng cao hiệu quả và năng suất của mô hình đã có. Chuyển đổi số là thay đổi văn hoá, mô hình, quy trình vận hành và theo đó, cả sơ đồ tổ chức sản xuất của doanh nghiệp mỏ. Dưới đây là một số công nghệ đã được thực hiện trong quá trình CĐS trong ngành mỏ trên Quốc tế:

2.1. Trí tuệ nhân tạo (AI):

Trí tuệ nhân tạo (AI) là một trong những công nghệ của CMCN 4.0. Khi mạng neuron nhân tạo hoàn hảo như của bộ não con người thì các chức năng của AI như học máy, học sâu sẽ cho phép máy móc phân tích, đánh giá và ra quyết định chính xác, khách quan vì không bị chi phối bởi cảm tính của con người. Cho đến nay, trong công nghiệp khai thác mỏ, AI được tích hợp giải quyết các nội dung chính như: Thu thập và phân tích dữ liệu thăm dò, tự động hoá thiết bị, điều hành chu trình công nghệ, vận tải và an toàn mỏ.Trong điều kiện các vỉa ngày càng xuống sâu, quá trình thăm dò và xử lý dữ liệu địa chất ngày càng khó khăn. Robot tích hợp AI cho phép tự động xử lý các số liệu thăm dò, xác định chính xác các yếu tố hình học, thế nằm và chất lượng của vỉa; xây dựng cơ sở dữ liệu địa chất, tự động thành lập mặt cắt địa tầng, các loại bản đồ đẳng trụ, đẳng vách, đẳng độ sâu và đẳng hàm lượng. Điều đáng lưu ý là các robot xử lý số liệu chính xác hơn nhiều so với con người. Các thống kê cho thấy rằng: 60% các lỗ khoan có độ

chính xác thăm dò đến 90%. Khả năng xử lý khối lượng dữ liệu lớn cho phép xác định vị trí mở mỏ tối ưu. Công nghệ AI được ứng dụng nhằm thay thế con người trong các điều kiện đặc biệt khó khăn trong mỏ. Các thiết bị máy mỏ tự động hoá đào lò, điều khiển áp lực đều tích hợp công nghệ AI. Công nghệ AI được sử dụng trong vận tải đất bóc và khoáng sản. Hệ thống ô tô tự lái giúp thống kê chính xác khối lượng đất bóc và khoáng sản, tối ưu hoá cung đường vận chuyển, minh bạch hoá thông tin và an toàn. Hệ thống ô tô tự lái đã làm giảm gần 30% nhiên liệu trong các công ty khai thác mỏ

2.2. Internet vạn vật (iot):

Internet vạn vật (IoT) là mạng lưới các đối tượng vật lý được trang bị hệ thống cảm biến, phần mềm hoặc các công nghệ khác được kết nối với internet để xử lý, phân tích, trao đổi dữ liệu và thông tin với nhau (M2M). Trong hoạt động khai thác mỏ, hàng loạt công đoạn cần có sự theo dõi, giám sát thường xuyên. IoT kết nối các phương tiện, các thiết bị công nghệ và cung cấp thông tin theo thời gian thực hỗ trợ ra các quyết định kịp thời. IoT là nhân tố bảo đảm quy trình sản xuất hiệu quả và an toàn. Mạng lưới cảm biến IoT kết nối hệ thống điện, hệ thống thông gió cung cấp hiện trạng tiêu thụ năng lượng, công suất gió, điều kiện vận hành để kịp thời điều chỉnh, bổ sung. Từ dữ liệu các cảm biến của hệ thống thiết bị có thể dự báo và cảnh báo nguy cơ hỏng hóc các hạ tầng thiết bị trong toàn bộ dây chuyền sản xuất nhằm kịp thời có các phương án bảo trì (bảo trì tiên đoán). Hệ thống cảm biến IoT từ các vị trí tiềm ẩn sạt lở, dịch chuyển đất đá kể cả trong mỏ lộ thiên và hầm lò cung cấp dữ liệu, thông tin nhằm có các giải pháp ngăn ngừa, giảm thiểu nguy cơ mất an toàn trong quá trình khai thác [12, 13]. Trong điều kiện đặc biệt khó khăn, con người luôn được lưu ý bảo vệ. Mỗi công nhân mỏ được trang bị một cảm biến IoT. Các thông số về sức khoẻ và trạng thái tâm lý luôn được theo dõi và giám sát theo thời gian thực. Mặt khác, nhờ có cảm biến IoT, các hành vi gây mất an oàn của cán bộ công nhân cũng được ngăn chặn kịp thời. Một trong những yếu tố quan trọng của chuyển đổi số là hạ tầng kết nối. Trong mỏ hầm lò và mỏ lộ thiên khai thác sâu, mạng lưới 5G đã và đang được trang bị để thay thế cho các phương pháp liên lạc truyền thống. Nhờ khả năng kết nối nhanh, xử lý tức thời, mạng lưới 5G đồng hành phát triển công nghệ IoT theo thời gian thực và là nhân tố nâng cao năng suất của mỏ và an toàn.

2.3. Dữ liệu lớn (big data):

Dữ liệu lớn (big data) là hạ tầng số quan trọng trong chuyển đổi số. Dữ liệu hoạt động mọi mặt của doanh nghiệp mỏ rất phức tạp được tạo ra qua nhiều công đoạn từ thăm dò, xây dựng, khai thác, kết thúc và bảo vệ môi trường mỏ. Dữ liệu trong doanh nghiệp mỏ đa dạng về không gian và phi không gian; có cấu trúc, bán cấu trúc và phi cấu trúc. Dữ liệu mỏ thể hiện đầy đủ đặc điểm 5V, bao gồm: (volume) dung lượng kích thước lớn, (variety) tính đa dạng, đặc biệt là dữ liệu không cấu trúc là vấn đề lớn trong xử lý, lưu trữ và khai thác; (velocity) tốc độ lớn, liên tục của dòng dữ liệu từ rất nhiều nguồn khác nhau; (variability) sự biến thiên của dữ liệu theo không gian và thời gian là nhân tố gây khó khăn cho việc lưu trữ, xử lý và quản lý. Khối liệu lớn nhưng không phải tất cả các dữ liệu đều chính xác, tin cậy. Vì vậy, cần sàng lọc đánh giá tính xác thực (veracity) của dữ liệu. Hệ quả từ mô hình hoạt động truyền thống, dữ liệu thường bị phân tán manh mún, cát cứ ở các bộ phận phòng ban làm giảm giá trị, không phát huy được sức mạnh của dữ liệu. Trong quá trình chuyển đổi số, cơ sở dữ liệu mỏ được xây dựng, chuẩn hoá và kết nối dùng chung trong các trung tâm dữ liệu (đám mây). Với quá trình tự động hoá nhiều công đoạn sản xuất tích hợp công nghệ AI và IoT v.v… dữ liệu mỏ có dung lượng càng lớn, tốc độ càng cao, cấu trúc và định dạng càng phức tạp [4, 11]. Xử lý dữ liệu lớn khai thác tối đa tri thức và sức mạnh của dữ liệu là nhân tố thành công của chuyển đổi số trong doanh nghiệp mỏ.

2.4. Điện toán đám mây(Cloud computing):

Điện toán đám mây (cloud computing) là hạ tầng của chuyển đối số. Không có chuyển đổi số nếu không có điện toán đám mây. Tập đoàn, công ty khai thác mỏ trả tiền cho cơ sở hạ tầng và kiến thức chuyên môn cho một nhà cung cấp bên ngoài để lưu trữ và xử lý dữ liệu thay vì sử dụng tài nguyên của đơn vị (thiết bị phần cứng, phần mềm và nhân sự). Điện toán đám mây giúp tạo ra kết nối mạng bao trùm rộng khắp, tiện lợi theo yêu cầu tại một kho dùng chung cho toàn bộ tập đoàn hoặc công ty. Điện toán đám mây cho phép sử dụng công nghệ thông tin linh hoạt hơn, năng suất lao động cao hơn vì cán bộ, nhân viên có thể làm việc ở bất kỳ không gian và thời gian nào. Kinh nghiệm của thế giới cho thấy rằng: Xuyên suốt các công đoạn hoạt động khai thác mỏ, khối lượng dữ liệu là rất lớn. Điều quan trọng là cần phải lựa chọn loại trừ dữ liệu dư thừa có thể làm chậm tốc độ truyền tải (độ trễ) [3, 9]. Như một nhà máy, vận hành khai thác mỏ cần sự kết nối liên tục, tại mọi thời điểm với băng thông cao và độ trễ thấp để cho phép hoạt động đồng bộ và hài hòa bảo đảm tính liên tục, hiệu quả và an ninh mạng.

3. Đánh giá mức độ trưởng thành số trong doanh nghiệp mỏ

Đánh giá mức độ trưởng thành số DMA (Digital Maturity Assessment) là nội dung quan trọng của quá trình chuyển đổi số. Mỗi đơn vị khai thác mỏ đều có mô hình tổ chức sản xuất, qui trình công nghệ, thiết bị và hệ thống dữ liệu khác nhau. Mức độ số hoá và ứng dụng số trong các cấu phần của đơn vị cũng khác nhau. Đánh giá mức độ trưởng thành số là bước kiểm kê hiện trạng thực tế theo từng giai đoạn của đơn vị. Kết quả đánh giá là cơ sở để hoạch định đúng hướng chiến lược, lộ trình chuyển đổi số và điều chỉnh bổ sung trong quá trình thực hiện. Có nhiều mô hình đánh giá chuyển đổi số DMM (Digital Maturity Model) khác nhau. Các mô hình đều có ưu nhược điểm và điều kiện ứng dụng riêng. Mỗi mô hình sử dụng bộ tiêu chí đánh giá riêng, hệ thống thang đo (cho điểm) các tiêu chí cũng khác nhau. Thang đo mức độ trưởng thành số thể hiện mức độ sẵn sàng chuyển đổi số của doanh nghiệp mỏ. Lựa chọn mô hình với các tiêu chí và thang đo phù hợp phụ thuộc vào hiện trạng thực tế, mục tiêu và chiến lược phát triển của từng đơn vị [2].

4. Những rào cản trong quá trình chuyển đổi số doanh nghiệp mỏ

Bên cạnh những thành tựu trong sản xuất kinh doanh nhờ vào chuyển đổi số kịp thời, không ít kinh nghiệm thất bại của nhiều doanh nghiệp mỏ trên thế giới mà nguyên nhân chính là:

1. Người đứng đầu các đơn vị mỏ không tâm huyết, không quyết tâm thực hiện chuyển đổi số. So với các lĩnh vực kinh tế khác ngoài xã hội, đa số các cán bộ, nhân viên làm việc trong ngành mỏ có tuổi đời khá cao, không còn độ nhanh nhạy, tính mạo hiểm và nhiệt huyết đổi mới;

2. Quán tính với thói quen của nền sản xuất truyền thống tạo ra sức ỳ. Thay đổi thói quen đòi hỏi sự đột phá trong nhận thức;

3. Năng lực tài chính và nhân sự trình độ cao có hạn, không thể theo đuổi đến cùng lộ trình chuyển đổi số theo chiến lược đã hoạch định;

4. Đánh giá sai mức độ trưởng thành số dẫn đến sai sót trong hoạch định chiến lược và lộ trình chuyển đổi số;

5. Sự lo ngại về dư thừa lao động, thất nghiệp do ứng dụng công nghệ hiện đại trong quá trình chuyển đổi số.

Cần lưu ý rằng: Sự ra đời ba cuộc cách mạng trong quá khứ không hề gây ra tình trạng thất nghiệp.Thất nghiệp chỉ xẩy ra tại các thời kỳ suy thoái kinh tế toàn cầu. Khi tiến hành chuyển đổi số, sẽ làm giảm một số nội dung hoạt động trong mỏ, một số các ngành nghề có thể biến mất nhưng có các ngành nghề khác xuất hiện đòi hỏi trình độ cao hơn, kỹ năng số thành thạo hơn. Khi đó, hệ thống đào tạo các trường đại học, các trường dạy nghề mỏ chắc chắn không thể giáo điều với các giáo trình cũ mà đòi hỏi mô hình và chương trình giáo dục khác hơn (kể cả đào tạo lại) đáp ứng yêu cầu phát triển công nghệ mới trong hành trình chuyển đổi số quốc gia.

KẾT LUẬN

So với các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh khác, hành trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp mỏ được đánh giá là tiến triển chậm. Tuy vậy, nhờ kịp thời chuyển đổi số và ứng dụng các nền tảng công nghệ 4.0, nhiều đơn vị khai thác mỏ trên thế giới đã gặt hái được nhiều thành công, biến các mỏ khai thác truyền thống thành các mô hình mỏ thông minh (smart mining) nâng cao năng suất, hiệu quả lao động và an toàn. Mặt khác, chuyển đổi số, khai thác mỏ thông minh và trách nhiệm làm giảm thiểu tác động của quá trình khai thác mỏ đối với môi trường.

Chuyển đổi số là cơ hội cho các nước đang phát triển vì mọi ngành, mọi quốc gia đều cùng một vạch xuất phát như nhau. Chuyển đổi số tạo ra giá trị mới, giúp tăng năng suất lao động, tạo động lực tăng trưởng mới trong các ngành sản xuất, kinh doanh nói chung và công nghiệp khai thác khoáng sản nói riêng. Nhiều tập đoàn và công ty mỏ trên thế giới coi chuyển đổi số là yếu tố quyết định để thực hiện dự án “Hệ thống mỏ thông minh bền vững” SIMS (Sustainable Intelligent Mining Systems). Chuyển đổi số là cơ hội hàng trăm năm mới có. Ngành khai thác mỏ Việt Nam cần vượt qua thử thách, tận dụng cơ hội để không bị bỏ lại đằng sau trong xu thế chung của thế giới: khai thác mỏ thông minh và trách nhiệm.

REFERENCE:

1. Aaron Young & Pratt Rogers (2019), A review of digital transformation in mining, Mining, Metallurgy & Exploration, 36:683–699.

2. Alexander Rossmann (2018), Digital Maturity: Conceptualization and Measurement Model, 39th International Conference on Information Systems, San Francisco USA.

3. Chaulya S. K., Prasat G. M. (2016), Application of cloud computing technology in mining industry, Charpter in: Sensing and monitoring technologies for mines and hazardous areas, Elsevier (pp.351-396).

4. Fekete Jonatan Adam Fekete (2015), Big data in mining operation, Master’s thesis, Copenhagen Business School, Denmark.

5. Lars Barnewold, Bernd G. Lottermoser (2020), Identification of digital technologies and digitalisation trends in the mining industry, International Journal of Mining Science & Technology, Volume 30, Issue 6.

6. Maksymowicz Adam (2019), Sztuczna inteligencja w poszukiwaniu i eksploatacji surowców, Przegląd Geologiczny, vol. 67, nr 4.

7. Marr B. (2018), The 4th Industrial revolution: How mining companies are using AI, Machine learning and robots, Forbes.

8. Mohammad Hossein Jarrahi (2018), Artificial intelligence and the future of work: Human-AI symbiosis in organizational decision making, School of Information & Library Sciences, University of North Carolina, Chapel Hill, 200 Manning Hall, Chapel Hill, NC 27599, USA.

9. Naim Baftiu, Veheebi Sofiu, Betim Maloku (2022), Cloud computing system application in the mining industry, World Conference on Information System & Technology, World CIST: Information System & Technology. 10. Pasche M., Lebedeva O., Shabalov M., Ivanova D. (2021), Economic and legal aspects of digital transformation in mining industry, Advances in Raw Material Industries for Sustainable Development Goals.

11. Soofastaei Ali (2020), Digital transformation, Chapter in: Data analytics applied to the mining industry, Taylor & Francis Group.

12. Singh Ankit, Kuma Dheeraj, Hotzel Jurgen (2018), IoT based information and communication system for enhancing underground mines safety and productivity: Genesis, Taxonomy and Open Issues. Project: IoT and Security in Underground Mines Communication.

13. Swapnaneel Bhuiya (2019), IoT application in the mining industry, International Journal of Innovations in Engin eering and Technology. http://dx.doi.org/10.21172/ijiet.123.02.

14. Thomas M. Siebel (2019), Digital transformation: Survive and thrive in an era of mass extinction, Publisher Rosetta Books.

15. Vial Grigory (2019), Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Elsevier, The Journal of Strategic Information Systems, volume 28, Issue 2, pages 118-144.

Và hãy nhớ rằng, nếu bạn từng cảm thấy choáng ngợp với tất cả những thay đổi này, tìm kiếm đến sự trợ giúp của chuyên gia sẽ là một phương án vô cùng hữu hiệu đối với các bạn. Vui lòng liên hệ trực tiếp với các chuyên gia của Dr.SME nếu bạn có câu hỏi về những công nghệ mới nổi nào sẽ giúp tổ chức của bạn bứt phá trong tương lai khi chúng ta chào đón kỷ nguyên kỹ thuật số mới.

Dưới đây là một số sản phẩm/dịch vụ mới nhất của doanh nghiệp:

KHOÁ HỌC "THỰC THI CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP"

Chuyển đổi số không còn là xu hướng mà đã trở thành điều phải làm đối với một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững.

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI CỰC LỚN!

CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ TRƯỞNG THÀNH SỐ

Hầu hết khách hàng của chúng tôi đều hỏi: Chuyển đổi số bắt đầu từ đâu? Để trả lời câu hỏi Chuyển đổi số bắt đầu từ đâu, chúng ta cần đánh giá mức độ trưởng thành số của doanh nghiệp.

ĐĂNG KÝ NGAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI CỰC LỚN

Chuyển đổi số Ngành Mỏ

Related Posts