5B Phổ Quang, Phường 2, Quận Tân Bình, TPHCM
Giới thiệu

Tác động của chuyển đổi số trong sản xuất đối với các doanh nghiệp, nhà cung cấp, khách hàng của họ và các bên thứ ba khác là đáng kinh ngạc. Cho dù bạn đang bán máy móc chính xác hay Thương mại điện tử vật liệu xây dựng , có nhiều cách công nghệ có thể giúp bạn. Công nghệ số giúp các nhà sản xuất nâng cao hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa các lĩnh vực kinh doanh khác nhau, từ phát triển sản phẩm đến chuỗi cung ứng.

Công nghệ trong ngành sản xuất

Công nghệ sản xuất tiên tiến có nhiều lợi thế, chẳng hạn như giúp các công ty mở khóa các mô hình kinh doanh số, thích ứng với những thay đổi nhanh hơn hoặc thậm chí dự đoán những thay đổi trước khi chúng xảy ra – tất cả đều rất quan trọng đối với sản xuất. Không có gì ngạc nhiên khi IDC kỳ vọng rằng vào cuối năm 2022, một nửa trong số các nhà sản xuất sẽ được đầu tư vào cải thiện khả năng phục hồi, phân tích dữ liệu và trí tuệ nhân tạo để thúc đẩy sản xuất thông minh.

thách thức đặt ra

Khi bối cảnh số không có dấu hiệu biến mất, bài viết này sẽ trả lời một số câu hỏi liên quan về sản xuất thông minh: chuyển đổi số trong sản xuất là gì và công nghệ nào đang thúc đẩy nó? Điều gì làm cho nó quan trọng? Điều gì đang kìm hãm các công ty đầu tư vào hành trình chuyển đổi số? Và làm thế nào họ có thể chuẩn bị để lao vào?

Chuyển đổi số trong ngành sản xuất ngày nay là gì?

Chuyển đổi số trong sản xuất có nghĩa là tăng cường các quy trình sản xuất, sản phẩm và lực lượng lao động truyền thống bằng các công nghệ kỹ thuật số, chẳng hạn như phần mềm tự động hóa, Thương mại điện tử, cảm biến, rô bốt công nghiệp, v.v.

Mục tiêu của chuyển đổi số trong sản xuất là:

  • Nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và tối đa hóa doanh thu
  • Tăng chất lượng hàng hóa sản xuất
  • Cải thiện trải nghiệm của khách hàng (ví dụ: hợp lý hóa quy trình đặt hàng)
  • Nâng cao khả năng ra quyết định
  • Thích ứng nhanh với những thay đổi về nhu cầu của khách hàng và thị trường để đảm bảo lợi thế cạnh tranh

Trạng thái sản xuất liên tục thay đổi do sự biến động của bối cảnh toàn cầu, kinh tế và chính sách. Chưa kể, nhiều doanh nghiệp sản xuất bị ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch và cần phải nhanh chóng thích nghi để trụ vững

Kì vọng của khách hàng

Ngoài những thay đổi này, chúng ta đang thấy nhiều tiến bộ công nghệ hứa hẹn sẽ phá vỡ lĩnh vực này. Khả năng mạng lớn hơn của 5G, sự thúc đẩy cho IoT, Công nghiệp 4.0, học máy và phân tích dự đoán theo hướng dữ liệu đều để lại dấu ấn trong lĩnh vực sản xuất. Họ đã đưa ra một khái niệm mới về nhà máy thông minh, được thúc đẩy bởi tính hiệu quả và tính bền vững được nâng cao.

Kỳ vọng của khách hàng và giải quyết các điểm khó của khách hàng là những động lực quan trọng không kém cho quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của ngành sản xuất. Với Thương mại điện tử dành cho nhà sản xuất , nền tảng CRM, ERP và hệ thống thực thi sản xuất, dữ liệu khách hàng hiển thị nhiều hơn bao giờ hết và trải nghiệm kém trở nên quá lớn để bỏ qua.

FANPAGE

Youtube

Những thách thức của số hóa trong sản xuất

Cũng giống như trong bất kỳ ngành nào, nhiều thứ có thể cản trở các nhà sản xuất khỏi các sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số, cho dù đó là bán ý tưởng cho quản lý cấp trên hay chiến đấu vì những lo ngại xung quanh kinh doanh và nguồn nhân sự.

Tuy nhiên, việc bắt đầu thảo luận có thể cung cấp cho các nhà sản xuất cái nhìn thẳng thắn về sự kém hiệu quả, quy trình phân bổ nguồn lực của họ và mở ra cho họ những công nghệ mới.

  1. Bất kỳ sáng kiến chuyển đổi kỹ thuật số nào cũng có thể đặt ra yêu cầu đối với cấu trúc phát triển và cấu trúc công nghệ của bộ phận CNTT. Điều này có thể yêu cầu sử dụng các chu kỳ phát hành, quy trình, API mới hoặc đổi mới trong các lĩnh vực khác của cơ sở hạ tầng kỹ thuật số và hiệu suất.
  2. Số hóa trong ngành sản xuất làm phát sinh chi phí về nguồn nhân lực: lực lượng lao động có thể cảm thấy vỡ mộng khi đối mặt với những yêu cầu và thực tế nơi làm việc đang thay đổi. Sự miễn cưỡng của nhân viên và các vấn đề giao tiếp cũng đặt ra một thách thức đối với các nhà sản xuất.
  3. Nằm trong một ngành năng động và nhạy cảm với tiền mặt, các nhà sản xuất cần phải giải quyết các hạn chế về ngân sách và đầu tư một cách cẩn thận. Điều này có thể dẫn đến sự e dè về việc gắn bó với chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số của nhà máy.
  4. Hoạt động sản xuất phức tạp với lịch trình chặt chẽ và nhiều hạn chế về nguồn lực. Do đó, ban lãnh đạo sẽ không coi thường các tác động xấu đến hoạt động trước khi nhìn thấy bất kỳ lợi ích nào do chuyển đổi kỹ thuật số của họ mang lại cho sản xuất .

Mặc dù bắt tay vào hành trình chuyển đổi kỹ thuật số có thể gặp nhiều thách thức, nhưng nó không được thực hiện một mình. Có rất nhiều nhà tư vấn và dịch vụ tư vấn chuyển đổi kỹ thuật số sẵn sàng hỗ trợ các nhà sản xuất trong hành trình của họ. Ngoài ra, vô số câu chuyện thành công trong sản xuất chuyển đổi kỹ thuật số và các nghiên cứu điển hình cho thấy cách các doanh nghiệp tận dụng sản xuất thông minh.

Ví dụ về chuyển đổi kỹ thuật số trong sản xuất

Trong ngành sản xuất, chuyển đổi kỹ thuật số không chỉ là tự động hóa dây chuyền lắp ráp, theo dõi mức tồn kho tốt hơn hoặc tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Nó liên quan đến sự thay đổi trong tư duy, cách tiếp cận và cách giải quyết vấn đề mới. Dưới đây chỉ là một số ví dụ về cách các nhà sản xuất hưởng lợi từ các chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số:

Thương mại điện tử

Việc bán hàng cho các doanh nghiệp rất khó và nó có thể phản tác dụng với một nền tảng không đáp ứng được nhu cầu của người mua doanh nghiệp ngày nay. Wastequip , nhà sản xuất thiết bị xử lý chất thải hàng đầu, bắt đầu chuyển đổi kỹ thuật số với mục tiêu chiến lược là đơn giản hóa quy trình đặt hàng cho khách hàng. Vì vậy, công ty đã triển khai giải pháp Thương mại điện tử B2B để tạo ra một trang web dễ điều hướng, nơi khách hàng có thể tìm kiếm, đặt hàng và theo dõi việc mua hàng của họ. Số hóa thông qua Thương mại điện tử đã mang lại thành công cho Wastequip: nó cho phép tổ chức tăng cường sự hiện diện trực tuyến của mình, với mức tăng trưởng 8 lần về lưu lượng truy cập web.

Dữ liệu lớn và phân tích dữ liệu

Không thể phủ nhận tác động của dữ liệu lớn trong sản xuất: NIST đã chứng minh rằng General Electric đã tăng năng lực sản xuất lên đến 20% trong khi giảm tỷ lệ tiêu thụ nguyên liệu xuống 4% chỉ với máy học.

Một nhà cung cấp trái cây có trụ sở tại California đã tăng sản lượng lên 50% mà không cần thuê một nhân viên nào. Điều tạo nên sự khác biệt là một hệ thống tự động hóa bao gồm phân tích lịch sử theo hướng dữ liệu, thông báo cảnh báo và các khả năng báo cáo dữ liệu lớn khác.

IOT

Với IoT được hỗ trợ bởi các hệ thống đám mây như Microsoft Azure, Tetra Pak có thể sử dụng dữ liệu thời gian thực để dự đoán chính xác thời điểm thiết bị chế biến sữa của họ cần được bảo trì.

Hơn nữa, việc xử lý dữ liệu không hiệu quả từ thiết bị đeo được trực tiếp dẫn đến sự kém hiệu quả trong lực lượng lao động. Honeywell và Intel đã tạo ra Bằng chứng về khái niệm công nhân được kết nối để hợp nhất dữ liệu cảm biến với các thiết bị đeo trên người của công nhân.

Công nghệ sản xuất tiên tiến

Các phương pháp sản xuất cải tiến như sản xuất phụ gia giúp các nhà sản xuất khắc phục được những hạn chế của phương pháp sản xuất truyền thống. Ví dụ, trong ngành công nghiệp ô tô, Ford đang sử dụng chế tạo phụ gia để sản xuất phụ tùng polyme cho xe của mình nhanh hơn so với quy trình đúc truyền thống cho phép.

Reference: 

Oro Team ( February 1, 2022), Digital Transformation In the Manufacturing Industry, from https://oroinc.com/b2b-ecommerce/blog/digital-transformation-in-manufacturing/

Related Posts

Privacy Preferences
When you visit our website, it may store information through your browser from specific services, usually in form of cookies. Here you can change your privacy preferences. Please note that blocking some types of cookies may impact your experience on our website and the services we offer.