Nhiều hàng hóa và vật tư tiêu hao của chúng tôi đã đi khắp thế giới qua nhiều lục địa, các phương thức vận tải (tàu chở hàng, máy bay, xe lửa, xe tải) và vô số hóa đơn và quy định. Tùy thuộc vào sản phẩm, một chuỗi cung ứng ngày nay có thể trải dài hàng trăm giai đoạn trong nhiều tháng. Khi chuỗi cung ứng tiếp tục mở rộng, những thách thức mới như tính minh bạch và kiểm soát chất lượng đã trở thành cái gai đối với nhiều công ty.
Với sự gia tăng của công nghệ blockchain trong các ngành khác như tài chính, nơi các khối được tạo ra để ghi lại các giao dịch. Đã có nhiều quan tâm đến việc làm thế nào các khái niệm tương tự có thể được áp dụng cho ngành vận tải và hậu cần.
Các vấn đề truyền thống trong quản lý chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng cách đây một trăm năm tương đối đơn giản khi so sánh với ngày nay. Hầu hết các quy trình và nguyên liệu đều có nguồn gốc địa phương vì hầu hết thương mại là địa phương. Nhưng sự phát triển của công nghệ giao thông vận tải như tàu hàng, xe tải, tàu chở hàng đã cho phép vận chuyển hàng hóa nhanh hơn và rẻ hơn.
Quy mô tuyệt đối và sự phức tạp của các hệ thống này đã khiến người tiêu dùng khó biết được giá trị thực của một sản phẩm vì sự thiếu minh bạch đáng kể trong hệ thống hiện tại. Chính phủ và các cơ quan quản lý cũng gặp khó khăn trong việc điều tra các hoạt động kinh doanh bất hợp pháp hoặc phi đạo đức vì sự thiếu vắng thông tin này.
Trong chuỗi cung ứng truyền thống, các tác nhân không tin tưởng lẫn nhau dẫn đến các vấn đề về tổn thất, trộm cắp và trên thực tế là do bất cẩn. Tại sao? Bởi vì không ai chịu trách nhiệm trong chuỗi cung ứng. Công cụ chính để chuyển quyền sở hữu là CMR, theo dõi sản phẩm trong toàn bộ chuỗi. Nhưng nó chỉ là một tờ giấy cũ, và nó gần như không có giá trị trong thế giới ngày nay: chữ ký viết tay có thể bị làm giả dễ dàng và số có thể bị chỉnh sửa.
Blockchain có thể trợ giúp như thế nào?
Việc sử dụng blockchain phổ biến nhất hiện nay là trong lĩnh vực tài chính, nơi nó được sử dụng để sao chép và ghi lại các giao dịch tiền điện tử như Bitcoin hoặc Litecoin thành các “khối” công khai. Các khối này được ghi lại trên cái được gọi là sổ cái. Sổ cái có thể được mô tả như một bảng tính lớn với số tài khoản và số dư, giống như một hệ thống ngân hàng truyền thống. Nhưng không giống như bảng tính hoặc cơ sở dữ liệu truyền thống, sổ cái không được lưu trữ trên bất kỳ hệ thống máy tính trung tâm nào, thay vào đó nó được phân phối trên mọi máy tính hoặc “nút” trong hệ thống.
Ví dụ: nếu Mike muốn gửi 5 Bitcoin cho Allison, anh ta sẽ phát một thông báo từ máy tính hoặc “nút” của mình tới các máy tính còn lại trên mạng rằng số dư tài khoản của anh ta sẽ giảm đi năm, trong khi của Allison sẽ tăng lên năm. . Khi mỗi máy tính nhận được thông báo này, nó sẽ tự động cập nhật phiên bản sổ cái của riêng mình với giao dịch gần đây nhất. Thông tin đã lưu này được gọi là “khối”, các khối này được ghi liên tiếp do đó có tên là “blockchain”.
Một định nghĩa bao quát về blockchain us “một hệ thống cho phép một nhóm máy tính được kết nối duy trì một sổ cái được cập nhật và bảo mật.” Không cần phải nói rằng một hệ thống có thể tự cập nhật một cách an toàn, nhanh chóng và chính xác mà không cần sự can thiệp của con người và không bị can thiệp bởi các bên thứ ba sẽ thu hút được sự quan tâm to lớn trong ngành quản lý chuỗi cung ứng.
Lãnh đạo mới
Khi các công ty và công ty khởi nghiệp đổ xô đưa ra tuyên bố của họ về bối cảnh blockchain, một số công ty khởi nghiệp đã nổi lên như những nhà lãnh đạo gói. Ownest SAS và Medex đã nổi lên như hai nhà lãnh đạo trong cuộc đua.
Ownest SAS là một công ty khởi nghiệp nhằm trao quyền cho các tác nhân của chuỗi cung ứng, để mọi hành động được thực hiện với ý thức trách nhiệm, tránh tổn thất và trộm cắp.
Trong chuỗi cung ứng truyền thống, các tác nhân không tin tưởng lẫn nhau, dẫn đến nhiều vấn đề. Công cụ chính để chuyển quyền sở hữu là CMR, theo dõi sản phẩm trong toàn bộ chuỗi. Nhưng nó chỉ là một tờ giấy, và nó gần như không có giá trị gì trong thế giới điện tử ngày nay. Chữ ký viết tay có thể dễ dàng bị làm giả và các con số có thể bị chỉnh sửa. Một số dự án ‘E-CMR’ đã được tưởng tượng nhưng không có dự án nào thành công cho đến bây giờ.
Lý do là các dự án đó được tập trung hóa và các bên tham gia chuỗi cung ứng lo sợ rằng dữ liệu của họ có thể được truy cập bởi một bên duy nhất (tổ chức hoặc không). Ownest là một công cụ mới sử dụng blockchain để tạo E-CMR, nhưng theo cách phi tập trung, nơi không có tác nhân nào có quyền kiểm soát mạng.
Các tác nhân sử dụng Ownest có thể tạo các trình theo dõi blockchain đại diện cho trách nhiệm đối với hàng hóa vật lý hoặc kỹ thuật số. Những trình theo dõi đó sau đó có thể được chuyển từ một tác nhân sang một tác nhân khác, với hàng hóa được đính kèm. Mỗi lần chuyển giao được thực hiện, có bằng chứng kỹ thuật số cho thấy người khác đã chịu trách nhiệm về hàng hóa.
Trong tương lai, chuỗi cung ứng sẽ là một chuỗi cung ứng tin cậy và hiệu quả, nơi các tác nhân sẽ luôn biết ai và ở đâu có hàng hóa và dự trữ. Đối với các tài xế hoặc nhân viên kho hàng, đó sẽ là một công việc đơn giản hơn, nơi gần như mọi thứ sẽ được tập trung trong một ứng dụng đơn giản. Họ sẽ có thể liên hệ và trò chuyện với những người khác trong ứng dụng (theo cách được mã hóa), xem mọi hành động họ phải làm và xem trạng thái hiện tại của cổ phiếu của họ và tất nhiên, ký các sàn giao dịch của họ bằng blockchain chỉ bằng một cú chạm đơn giản trên màn hình.
Medexchain, có trụ sở tại Illinois, là một nền tảng quản lý Hợp đồng và Giá cả tự động hóa các quy trình và loại bỏ độ mờ dữ liệu của đối tác trong chuỗi Cung ứng Thuốc / Dược phẩm / Y tế và Phẫu thuật.
Chuỗi cung ứng chăm sóc sức khỏe ngày nay gặp phải tình trạng không rõ ràng về dữ liệu giữa các đối tác (Nguồn cung cấp, GPO, Nhà phân phối và Bệnh viện) dẫn đến những tranh chấp và xóa sổ lớn. Điều này làm tăng giá thành của sản phẩm lên đáng kể. Quá trình ký hợp đồng diễn ra chậm chạp và do đó, thời gian tạo ra doanh thu cho Sản phẩm mới không hiệu quả. Phải mất từ 6 đến 9 tháng để hoàn thành hợp đồng và thiết lập mã sản phẩm trong nguồn dữ liệu đối tác phù hợp trước khi Bệnh viện / Khách hàng có thể đặt mua Sản phẩm. Quá trình Mua hàng gặp sự cố do dữ liệu không đồng bộ giữa các đối tác.
Một ví dụ về điều này là “Khoản lỗ bù lại” giữa Nhà cung cấp và Nhà phân phối. Khoản lỗ là do sự khác biệt về giá giữa giá thỏa thuận được công bố giữa GPO (giá chiết khấu được công bố trong Bảng phân công) và Nhà cung cấp (giá theo hợp đồng) cho cùng một khách hàng. Nhà phân phối mua sản phẩm theo giá niêm yết từ Nhà cung cấp và sau đó tính phí Bệnh viện dựa trên bảng phân công GPO Giá chiết khấu. Nhà phân phối sau đó thu phần chênh lệch tức là phần chiết khấu, từ nhà cung cấp. Nếu thông tin về giá cả / hợp đồng của Nhà cung cấp không chính xác / cũ / hết hạn, anh ta sẽ từ chối yêu cầu của Nhà phân phối. Đây là một khoản lỗ cho nhà phân phối và hàng năm lên đến hàng trăm triệu đô la.
Ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe phát triển theo thời gian thông qua các thương vụ mua lại. Điều này đã giới thiệu rất nhiều người trung gian trong hệ thống echo dẫn đến chi phí leo thang và kém hiệu quả do các quy trình thủ công diễn ra chậm chạp. Các bệnh viện phát triển thông qua việc mua lại, tương tự như vậy, các Nhà phân phối và GPO đã phát triển thông qua sáp nhập. Nó rất phân mảnh và chịu sự sắp xếp kinh doanh phức tạp giữa các đối tác.
Nếu tính minh bạch của dữ liệu và tự động hóa không được cải thiện, chi phí cung cấp Dược phẩm / Y tế / Phẫu thuật sẽ tiếp tục tăng. Ước tính của Medex cho thấy, ngày nay, trung bình họ thêm khoảng 20% vào cơ cấu chi phí. Các vấn đề nêu trên làm tổn thương các công ty Bảo hiểm nhiều nhất vì họ phải chịu gánh nặng của những chi phí leo thang này. Chuỗi cung ứng được thiết kế tốt và tự động phù hợp trong tương lai sẽ là một tuyến đường cao tốc cung ứng chứ không phải một chuỗi.
Reference:
Nathan Nakahara ( 2018, Oct. 24). Applying Blockchain to Supply Chain Management, from https://www.plugandplaytechcenter.com/resources/applying-blockchain-supply-chain-management/
