5B Phổ Quang, Phường 2, Quận Tân Bình, TPHCM

Các xu hướng nhân sự mới nổi, những thách thức dự kiến và các bước tiếp theo cho các Chief Human Resources Officer ( Giám đốc nhân sự, viết tắt là CHRO) và các nhà lãnh đạo nhân sự.

Gartner đã khảo sát hơn 500 nhà lãnh đạo nguồn nhân lực trên 60 quốc gia và tất cả các ngành công nghiệp chính để xác định xu hướng nhân sự và đánh giá các ưu tiên nhân sự và những thách thức dự kiến cho năm 2022.

Trong những xu hướng này, xây dựng các kỹ năng và năng lực quan trọng đứng đầu danh sách ưu tiên trong năm thứ tư liên tiếp, nhưng nhiều nhà lãnh đạo nhân sự cũng sẽ ưu tiên các sáng kiến quản lý thay đổi, lãnh đạo và ưu tiên đa dạng, công bằng và hòa nhập (diversity, equity and inclusion, viết tắt là DEI).

Vậy cụ thể Các nhà lãnh đạo nhân sự sẽ tập trung vào điều gì vào năm 2022?

  1. Xây dựng các kỹ năng và năng lực quan trọng

  2. Thiết kế tổ chức và quản lý thay đổi

  3. Ban lãnh đạo hiện tại và tương lai

  4. Tương lai của công việc

  5. Uu tiên đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI)

Những ưu tiên này đối với chức năng nguồn nhân lực là chìa khóa để tạo ra thành công cho toàn bộ doanh nghiệp. Hầu hết các nhà lãnh đạo nhân sự nói rằng việc cải thiện sự xuất sắc trong hoạt động sẽ là rất quan trọng vào năm 2022 và quan trọng hơn rất nhiều so với những năm trước đó, báo cáo rằng thực hiện chuyển đổi kinh doanh sẽ là trọng tâm chính trong năm nay.

Đối với mọi chuyên gia nhân sự, sự chuyển đổi đó sẽ tập trung nhiều vào việc tạo ra một môi trường kết hợp thực sự – triển khai mô hình lực lượng lao động trong đó nhân viên phân chia thời gian của họ giữa làm việc tại chỗ và làm việc từ xa và linh hoạt hơn về địa điểm và thời gian họ làm công việc của mình.

Các xu hướng nhân sự chính cho năm 2022 là gì?

Đại dịch COVID-19 đã thúc đẩy những thay đổi trong cách chúng tôi làm việc – và thúc đẩy một loạt các xu hướng nhân sự mà toàn bộ bộ phận nhân sự phải phản ứng một cách phối hợp.

Các ưu tiên nhân sự hàng đầu cho năm 2022 phản ánh sự phản ứng khẩn cấp đối với các xu hướng nhân sự này, vốn đang buộc các tổ chức phải thay đổi chiến lược về lực lượng lao động và nơi làm việc. Đổi lại, điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo nhân sự phải phát triển cách xác định, thu hút và giữ lại các kỹ năng quan trọng cũng như thiết kế lại công việc để nâng cao đề xuất giá trị của nhân viên (EVP) và thúc đẩy hiệu quả kinh doanh.

Thời điểm này mang đến một cơ hội duy nhất cho các nhà lãnh đạo nhân sự để định hình tương lai của công việc theo những cách mà trước đây không được coi là đôi bên cùng có lợi cho cả nhân viên và người sử dụng lao động. Đặc biệt, một số xu hướng nhân sự tạo ra thách thức và cơ hội cho tất cả các chuyên gia nhân sự vào năm 2022.

1. Xu hướng nhân sự số 1: Công việc kết hợp đang thúc đẩy chuyển đổi kinh doanh.

Đại đa số các nhà lãnh đạo nhân sự (95%) mong đợi rằng ít nhất một số nhân viên của họ sẽ làm việc từ xa sau đại dịch. Sự chuyển đổi sang công việc kết hợp này sẽ là một động lực lớn của sự chuyển đổi và những nhà lãnh đạo nhân sự này phải được chuẩn bị để hỗ trợ cho các nhân viên.

2. Xu hướng nhân sự số 2: Cần thêm nhiều kỹ năng mới

Tổng số kỹ năng cần thiết cho một công việc đang tăng ở mức 6,3% hàng năm và các kỹ năng mới đang thay thế những kỹ năng cũ. 29% các kỹ năng có trong một tin tuyển dụng trung bình vào năm 2018 sẽ lỗi thời vào năm 2022.

3. Xu hướng nhân sự số 3: Sức khỏe của lực lượng lao động đang bị xói mòn

Hiệu suất của nhân viên vẫn ở mức cao trong thời kỳ đại dịch, nhưng sự gián đoạn đã gây ra những tác động lâu dài và khó có thể đảo ngược đối với sức khỏe của lực lượng lao động – nghĩa là bao gồm sức khỏe của nhân viên, trạng thái tin tưởng giữa các cá nhân, nhóm và lãnh đạo, và môi trường làm việc (ví dụ, cảm giác hòa nhập). Các phương pháp tiếp cận không hiệu quả đối với công việc kết hợp sẽ chỉ làm trầm trọng thêm những tác động này.

4. Xu hướng nhân sự số 4: Nhân viên muốn được thấu hiểu và có giá trị

Các nhà lãnh đạo nhân sự cần phải xây dựng mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động và thỏa thuận việc làm để đáp ứng nhu cầu được lắng nghe và đánh giá cao của nhân viên. Tất cả các nhà lãnh đạo nhân sự trong các chức năng phụ của nhân sự đều có vai trò trong việc đảm bảo EVP tập trung nhân viên một cách tổng thể vào với tư cách là con người.

5. Xu hướng nhân sự số 5: Áp lực gia tăng đối với sự đa dạng, công bằng và hòa nhập

Cùng với kỳ vọng về sự đồng cảm lớn hơn và môi trường làm việc nhân văn hơn, ngày càng có nhiều áp lực để cải thiện sự bình đẳng và hòa nhập trong các tổ chức. Đặc biệt, có áp lực ngày càng lớn từ tất cả các bên liên quan của bộ phận Nhân sự – bên trong và bên ngoài – để đạt được tiến bộ thực sự trong việc đa dạng hóa lãnh đạo.

6. Các hành động chính đối với CHRO (Chief human resources officer) vào năm 2022 là gì?

Khi mà khảo sát của Gartner về các nhà lãnh đạo nhân sự nêu bật các sáng kiến mà nhóm nhân sự sẽ cần phải cống hiến hết mình, các CHRO và các nhà lãnh đạo chức năng phụ khác phải tập trung thời gian và sự chú ý của riêng họ để đạt được hiệu quả cá nhân và dẫn dắt nhóm nhân sự của họ đến thành công.

Với những ưu tiên hàng đầu về nhân sự cho năm 2022, trọng tâm của các CHRO sẽ là:

  • Chuẩn bị để đảm nhận trách nhiệm giải trình cao hơn trong việc thúc đẩy đổi mới và thực hiện chuyển đổi kinh doanh theo mô hình làm việc kết hợp.

  • Hỗ trợ phát triển mô hình làm việc kết hợp bằng cách sử dụng thiết kế lấy con người làm trung tâm để cung cấp trải nghiệm linh hoạt, cho phép hợp tác có chủ đích và thúc đẩy quản lý dựa trên sự đồng cảm.

  • Sử dụng một cách tiếp cận năng động hơn để quản lý nhu cầu kỹ năng thay đổi.

  • Tăng cường khả năng phục hồi lâu dài của lực lượng lao động bằng cách đánh giá lại các dịch vụ hỗ trợ lực lượng lao động để thúc đẩy sức khỏe của lực lượng lao động, không chỉ hiệu suất.

  • Đẩy nhanh tiến độ thực hiện các mục tiêu DEI bằng cách thiết lập trách nhiệm giải trình hậu quả cho DEI trong các nhà lãnh đạo tổ chức của bạn.

  • Nâng cao tác động cá nhân và hội đồng quản trị của bạn bằng cách nhắm mục tiêu các yếu tố khác biệt do CHRO định hướng cho sự thành công của hội đồng quản trị.

  • Tổ chức chức năng nhân sự để đạt được các mục tiêu về sự nhanh nhẹn, lấy khách hàng làm trung tâm và hiệu quả hoạt động.

Reference:

Top 5 HR Trends and Priorities for 2022. Retrieved from https://www.gartner.com/en/human-resources/trends/top-priorities-for-hr-leaders

 

 

fanpage

Youtube

Related Posts

Privacy Preferences
When you visit our website, it may store information through your browser from specific services, usually in form of cookies. Here you can change your privacy preferences. Please note that blocking some types of cookies may impact your experience on our website and the services we offer.